Заглавная страница
а б в г д е ё ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ ъ ы ь э ю я

Выработка управленческого решения

На этой странице Вы можете прочитать некоторые понятия выражения Выработка управленческого решения
Сортировать: по оценкам | по дате

05.09.17 01:23:46
[ 0 ]правильно
неправильно

Выработка управленческого решения - это одна из главных задач процесса управления предприятием.


Выработка и принятие управленческого решения это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: - выработку и постановку цели; - изучение проблемы на основе получаемой информации; - выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого управленческого решения; - обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы; - выбор и формулирование оптимального управленческого решения; - принятие управленческого решения; - конкретизация управленческого решения для его исполнителей.
Подготовка управленческого решения это важная стадия, предшествующая его принятию и реализации.
Выработка альтернативного решения это не гарантия менеджерской мудрости и принятия исключительно правильных решений, но альтернативные решения ставят определенные препятствия перед поспешным принятием неправильных управленческих решений, заставляя менеджера всесторонне обдумывать проблему.
Принятие управленческого решения это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие управленческого решения это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Принятие управленческого решения это волевой акт, при котором руководитель на основе анализа имеющейся информации и оценки возможных альтернатив делает свой выбор о том, что и как планировать, как организовать процесс достижения принятых целей, как мотивировать персонал для наилучшего достижения целей и, наконец, как контролировать процесс достижения поставленных целей.
Особенность управленческого решения это способность к объединению, открытому общению, к продуктивной настоящей работе в команде и мотивации, а также чувствительность и интуиция в отношениях с персоналом компании.
Эффективность управленческого решения это соизмерение затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определенных результатов. Эффективность управленческого решения это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. Эффективность управленческого решения это отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации к затратам на этот процесс.
Исполнение управленческого решения это процесс перманентного решения типичных, повторяющихся задач и новых, поддающихся регулированию принятыми нормами.
Обоснованность управленческого решения это возможность более полно учесть все обстоятельства, имеющее как прямое, так и косвенное отношение к решаемой задаче.
Качество управленческого решения это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации. Качество управленческого решения это совокупность параметров управленческого решения удовлетворяющая конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации. Качество управленческого решения это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации.






opana | look