Заглавная страница
а б в г д е ё ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ ъ ы ь э ю я

Понять какое-либо решение как решение

На этой странице Вы можете прочитать некоторые понятия выражения Понять какое-либо решение как решение
Сортировать: по оценкам | по дате

02.04.16 22:25:53
[ 4 ]правильно
неправильно

Понять какое-либо решение как решение - это значит понять его как воплощение его функционального значения.


Какое б Вы не приняли решение это полностью Ваше право; просто знайте что в разных уголках мира живут люди, которым Вы подарили чудесные мгновения, которые обожают Ваше творчество и которые скучают без Ваших книг; да может в силу общей человеческой лени( а иногда из- за природной скромности, и из- за неумения красиво выразить то что горит в душе) и не оставляют свои комментарии, но всегда следят за Вашими творениями и просто проживают маленькие кусочки своих жизней с любимыми героями, которые оживают на страницах Ваших книг!.
Когда отдельно взятый человек принимает какое-то решение это его дело, это касается его собственной жизни.
Всякое окончательное решение по какому-либо вопросу это объективация, окостенение, очередной плен.
Но принять решение хранить любовь либо просто плыть по течению это ваш собственный выбор.
Решение как инструмент это то с помощью чего субъект управления (менеджер) реализует свои функции Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов.
Управленческое решение как процесс это выполнение восьми основных процедур: информационная подготовка, разработка вариантов, согласование вариантов, выбор одного варианта, утверждение, реализация, контроль выполнения и информирование инициатора решения. Управленческое решение как процесс это выполнение восьми основных процедур: § информационная подготовка; § разработка вариантов УР; § согласование вариантов УР; § выбор одного варианта УР; § утверждение УР; § реализация УР; § контроль над выполнением УР; § информирование инициатора решения.
Решение как результат выбора это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения лиц, принимающих решение. Решение как результат выбора это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения лица, принимающего решение. Решение как результат выбора это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения ЛПР.
Как процесс управленческое решение это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как процесс управленческое решение это поиск, группи­ровка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как процесс управленческое решение это поиск, групп ировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализа ция управленческого решения.
Стимулирование как тактическое решение проблем это ориентация на фактическую структуру ценностных потребностей и интересов работника, на наиболее полное использование существующего трудового потенциала.






opana | look